我國保安服務業是伴隨著改革開放的浪潮而不斷發展壯大的。多年來，在各級黨委和政府高度重視、大力支持下，保安服務業面向市場、深化改革、創新發展，形成了集門衛、守護、巡邏、隨身護衛、押運、安檢、技防、安全風險評估、安全培訓等于一體的現代新興安全服務產業。

       在目前的行業發展形勢下，由于起步較晚和市場不飽和，國內的保安服務業主要還是以人防保安服務為基礎性業務，走人防與技防相結合的發展道路。而且，保安隊伍流失率高、人員招收難 、管理難的現象已嚴重困擾著保安服務業的發展，并形成了惡性循環。保安從業人員的付出與所獲得的報酬比例失衡，人才難以挽留，保安隊伍難以保持穩定。進入21世紀以來，傳統的人防保安服務越來越難以滿足人們日益增長的安全需求，加之犯罪手段的智能化、多樣化等諸多因素，迫使保安服務必須向高端發展。時代在發展，人民對保安服務要求也越來越高。如何使廣大客戶不但感受到安全、放心，同時也感受到一份難得的“幸福感”。這是保安企業應該注重和思考的問題。這是理念的轉變，是與時俱進、適應不斷變化的市場要求，滿足人民日益增長的美好生活需要。當今保安服務市場依舊存在諸多問題，不同程度的惡性爭價、擴中標現象依舊存在，保安員招聘入職門檻低、素質偏低、工資偏低，部分保安企業的負責人依舊是只注重擴大公司規模、增加客戶數量、增加分公司數量，存在對于保安服務品質重視程度不夠、投入不夠、管理粗放等問題。這些都滯后于客戶群眾日益提高的對保安服務水平的要求。 要改善行業現狀，讓“保安可以保安”除了要呼吁政府相關部門大力整頓市場，建立行業準入制度，加強市場監督外，還要通過技術手段為保安賦能。要明確保安應該是作為一個社會服務性行業存在，而不僅僅是站崗、巡邏、充門面的形象崗位。

       首先，要深挖保安“優勢”，保安服務業雖然存在這樣那樣的問題，但也具有“人員多，分布廣，轄區熟”的優勢，一個長期工作在同一個崗位上的保安員，要比基層民警對該片區的人員信息，安全隱患，異?，F象更為敏感，與周邊居民的關系也更為熟悉，如果能夠把這些優勢利用起來為政府所用，將對決策者起到重要的參考依據作用。其次，保安作用有限，一方面是源自其自身內部亂象叢生，另一方面是保安缺乏科技化、系統化、智能化的技術手段，人防技防分離，相互之間不但不能有效配合，反而相互掣肘，要建立起人技結合的智能安保解決方案，讓人防技防結合起來，用科技的力量武裝保安，達到“一加一大于二”的效果，才能讓保安發揮應有作用。隨著人工智能、“互聯網+”、大數據云服務突飛猛進的發展，再加上人力資源成本的逐年提高，人防+技防的發展模式，將會成為未來保安服務業的主流。“互聯網+保安服務”將使客戶直接對接保安企業，客戶可直接在網上預定購買保安服務，減少中間環節，提高辦事效率，這將對保安企業的組織調度能力提出新的要求和挑戰。

       以單一場景為例，如醫院、學校、社區、商場等典型安保場景，要達到以上兩點，首先要建立起一個安全指揮中心統領全局，為每個保安配備單兵智能終端裝備，通過三維可視化地圖和GIS實時定位，指揮中心坐席人員可以實時掌握每一個保安在崗情況，保證保安在崗期間認真負責，杜絕睡崗、空崗等不良現象，隨時通過即時音視頻掌握現場情況遠程指揮，運籌帷幄，如臂使指。

       將視頻監控、門禁、電梯禁、消防設備、電子圍欄、報警器等技防設備通過物聯網手段與指揮中心互聯，如視頻監控升級人臉識別系統，門禁、電梯禁加裝身份識別功能，通過技防手段處理常規事務（登記、檢查），節省大量人力資源的同時，可以收集大量安防數據信息，通過智能分析建立應急預案以及風險評估，從而讓安保工作有所側重。

       最后，單純的技防過于死板，只能起到警報的作用，應急處理效果有限，而且技防永遠存在死角和漏洞，只有將技防與人防有機結合，才能保證萬無一失。傳統保安隊伍的安保模式過于“原始”，通訊靠“喊”，配合靠“猜”，組織紀律性差，協調能力為零，信息傳遞延時等諸多問題亟待解決。

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